Gestiegene Effizienzanforderungen verlangen eine arbeitsteilige, gut organisierte und effektiv kommunizierende Organisation. Hier immer zielführend "mitzumischen" ist oftmals eine neue Erfahrung - nicht nur für Berufseinsteigende nach wissenschaftlicher Tätigkeit als "Einzelkämpfende".
Wie gestaltet man die tägliche Kommunikation und Kooperation und geht respektvoll im Team und mit dem Team um? Wie begegnet man Situationen, in denen nicht nur Konsens und Harmonie vorherrschen, sondern auch Konflikte entstehen können?
In Gruppenarbeiten und Rollenspielen werden typische Konstellationen thematisiert und erlebt. Neues Verhalten wird ausprobiert und getestet. Erkenntnisse über Persönlichkeit und ein starkes Augenmerk auf eigene Stärken und Schwächen sollen Sie fit machen für tagtägliche Situationen und Ihnen mehr Sicherheit im Führungsverhalten geben.
Zielgruppe
Für wen ist dieses Coaching wichtig
- Personen, die aktuell Personalverantwortung in einer Führungsrolle wahrnehmen und die Kooperation und Kommunikation im Team verbessern möchten
- Leitende, die die Motivation der Mitarbeiter erhöhen möchten
- Personen, die auf eine Führungstätigkeit vorbereitet werden sollen
Lernziele
Nach dem Coaching
- haben Sie ein größeres Verständnis Ihrer Rolle als Führungskraft in einer komplexen Organisation.
- nehmen Sie aktiv Einfluss auf Teamprozesse.
- gehen Sie empathisch und gleichzeitig durchsetzungsstark auf die Mitarbeitenden zu.
Programm
Tag 1
Allgemeine Grundlagen und Kommunikation
- Grundsätze von Führung und Management
- Ressourcen
- Zeit- und Terminmanagement
- Prioritäten setzen und Ziele formulieren
- Delegieren und kontrollieren
- Reden und überzeugen
- Transparenz und Visualisierung
- SWOT-Analyse
- Nähe und Distanz
- Verständliche Sprache, gelingende Kommunikation
- Der erste Eindruck
- Axiome der Kommunikationstheorie
- Das Kommunikationsquadrat
- Aktives Zuhören und Ich-Botschaften
- Rückmeldung geben
- Gesprächsführung und Körpersprache
- Selbstbewusst kommunizieren
Tag 2
Teambildung und Konfliktmanagement
- Motivation und Volition
- Kritikfähigkeit erhöhen
- Konflikt-Symptome beachten
- Das Harvard-Konzept als Richtschnur
- Die Dynamik der Gruppe berücksichtigen
- Gruppenphasen managen
- Besonders herausfordernde Situationen
- SchwierigeBelegschaft
- Im Team effizient arbeiten
Tag 3
Führen und Motivieren
- Führungsaufgabender Team- bzw. Laborleitung
- Erwerbs- und Erlebnisgemeinschaften
- Betriebskultur und Umfeld
- Motivation und Motivierung
- Führungsinstrumente anwenden
- Besprechungen leiten
- Vieraugen- und andere Gespräche
- Erfolgreiche On-the-job-Gespräche
- Potentiale der Mitarbeitenden erkennen
- Ziele vereinbaren und Personal entwickeln
- Selbstbild und Fremdbild beachten
- Die eigene Führungspersönlichkeit besser einbringen
- Gesund führen
- Den eigenen Führungsstil entwickeln
Referent
Rückmeldungen zu unseren Seminaren
Das direkte Ansprechen einzelner Personen hat sehr gut zur Interaktion aller beigetragen. Man konnte jederzeit Fragen stellen, die ausführlich beantwortet wurden.
Der Tag war super! Die Geschwindigkeit perfekt! Teamarbeit kam super an und alles konnte direkt umgesetzt werden.
Besonders gut war Interaktivität, persönlicher Austausch, motivierter und engagierter Referent!
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