Aufgaben und Rolle einer Führungskraft unterscheiden sich grundsätzlich von denen einer operativ tätigen Person. Wenn mit der Beförderung auf eine Führungsposition der Rollenwechsel nicht vollzogen wird, können Frustration und Schlechtleistung sowohl bei den Beschäftigen als auch bei der Führungskraft selbst daraus erwachsen. Mit der Veranstaltung können sich Nachwuchskräfte auf die Weiterentwicklung vorbereiten. Aber auch erfahrene Führungspersonen können im Rahmen des Seminars ihr Verhalten mit einem Ideal-Konzept abgleichen und Entwicklungsfelder identifizieren.
Zielgruppe
Für wen ist dieses Seminar interessant
- Personen, die eine (Labor-) Leitungsfunktion innehaben, diese anstreben oder aktuell stellvertretend in leitender Funktion agieren und in naher Zukunft in die leitende Position rücken werden
Lernziele
Nach diesem Seminar
- sind Ihnen Instrumente zur erfolgreichen Führung eines Laborteams bekannt.
- haben Sie einen Überblick über die Aufgaben, Rechten und Pflichten in Führungspositionen erhalten.
Programm
Führung als Job
- Bedeutung von Führung: Einflussnahme, Zielbezug
- Aufgaben einer Führungskraft
- Rechte und Pflichten einer Führungskraft
Arten der Führung
- Laterale Führung in Projekten und Netzwerken
- Führung in hierarchischen Organisationen
- Beidhändige Führung
Instrumente der Führung
- Belohnung und Anreize
- Ziele, Forderungen und Sanktionen
- Kommunikation als zentrales Führungsinstrument
"Erfolg" von Führung
- Wirksamkeit als zentrales Merkmal von Führung
- Bedeutung für Führungskräfte- Notwendigkeit von Selbstmanagement
- Motivation für Führung
Referent
Das fanden Teilnehmende besonders gut:
Die Aufteilung und Geschwindigkeit der Veranstaltung war sehr gut. Ebenso die interaktiven Diskussionen basierend auf den gestellten Aufgaben.
Sehr angenehme Vortragsweise, sehr locker, gute Beispiele, die im Kopf bleiben!
Es wurde ein guter Überblick über das Thema Führung gegeben. Die Praxisbeispiele waren interessant und hilfreich.
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Annette Simons
Seminarbetreuung
Fragen und Antworten
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