Inhalt

• Motivation im Labor (1 Tag)
  Die Motivation von Mitarbeiter/innen ist im modernen Labor einer der entscheidenden Erfolgsfaktoren und zählt daher zu den wichtigsten Führungsaufgaben. Wichtige Erkenntnisse über Motivation werden in diesem Training allgemeinverständlich dargestellt und so aufbereitet, dass sie für die Mitarbeiterführung im Labor nutzbringend sind. Aufgezeigt wird, wie aus dem Zusammenspiel von Motiven und Anreizen menschliches Handeln entsteht, wie Motive erkannt und Anreize so gesetzt werden, dass sie erwünschtes Verhalten auslösen können. Dabei wird die Rolle finanzieller Anreize ebenso analysiert wie die gezielte Gestaltung der Arbeit und andere, auf Mitarbeiter/innen motivierend wirkende Bedingungen im Labor.
  
• Teamentwicklung im Labor (1 Tag)
  Ein gutes Team zeichnet sich dadurch aus, dass einzelne Fachleute ihre Fähigkeiten so einbringen, dass mit den unterschiedlichen Kompetenzen und Stärken der Beteiligten eine möglichst optimale Bearbeitung einer Aufgabe gewährleistet wird. Im Team zu arbeiten heißt also zuerst einmal, nicht alleine zu arbeiten. Dies setzt Offenheit und Vertrauen, Kommunikation und Kooperation, Verantwortlichkeit und kritische Rückmeldung voraus. Ohne Zusammenarbeit, ohne gemeinsame Planung ist keine Weiterentwicklung möglich. Jedes Team braucht Führung, Teamführung, und die unterscheidet sich von der Führung einzelner Personen. Denn die Gruppe ist mehr als die Summe ihrer einzelnen Mitglieder.
• Changeprozesse im Team (1 Tag, ca. 1 Monat später)
  Konfliktfähige Menschen leisten einen Beitrag dazu, dass Teams in Veränderungsprozessen mit unterschiedlichen Standpunkten produktiv umgehen und auftretende Spannungen rechtzeitig erkennen. In diesem Training lernen Sie, wie eine produktive Konfliktkultur Teams und Gruppen festigt, Stagnation verhindert, auf Probleme hinweist, notwendige Veränderungen anstößt und als Motor in Veränderungsprozessen dienen kann.