Kommunikation und Führung

Eckdaten der Veranstaltung

Auch als Inhouse-Seminar und Remote-Training

Teil eines Weiterbildungsstudiengangs

Termin: von Montag, 13. September 2021 bis Dienstag, 14. September 2021
Uhrzeit: Tag 1: 10:00-17:45, Tag 2: 08:30-16:30
Teilnahmegebühr: 889,00 € (1.057,91 € inkl. MwSt.)
Veranstaltungsort: Saarbrücken + Online (Details siehe unten)
Veranstaltungscode: HBKUF-1

Die Veranstaltung wird als Hybrid-Seminar angeboten. Sofern Sie nicht vor Ort dabei sein können, besteht die Möglichkeit, zu einer Online-Teilnahme.

Zielgruppe

Angesprochen werden Führungskräfte, Stabsfunktionen sowie Mitarbeiter/innen aller Stufen, die vor ersten Führungsaufgaben stehen.

Lerninhalte

Gestiegene Effizienzanforderungen verlangen heute eine arbeitsteilige, gut organisierte und effektiv kommunizierende Organisation des Berufslebens. Gerade für angehende Teamleiter/innen ist dies oftmals eine neue Erfahrung nach technischer oder wissenschaftlicher Tätigkeit. Wichtige Grundregeln für die Selbst- und Teamorganisation sowie für Gesprächsführung und Kommunikation in der Gruppe werden an Beispielen dargestellt und in Gruppenarbeiten und Rollenspielen eingeübt.

Referent(en)

Prof. Dr. Wolfgang Appel

(Diplom-Kaufmann)

Herr Prof. Dr. Appel ist seit 2007 Professor für Personal- und Servicemanagement der Hochschule für Technik und Wirtschaft des Saarlandes (htw saar). Zuvor war er mehrere Jahre bei der BASF im Personalwesen tätig und leitete eine Serviceeinheit mit 120 Mitarbeitern.

Programm

Tag 1: 13.09.2021 | Führungsgrundlagen | Prof. Dr. Appel

Begrüßung und Vorstellung mittels "Wissensmarkt"

Führungsgrundlagen

„Leaders are born, not made“: Machen Führungstrainings überhaupt Sinn?
Einführung in Führungsthemen
Fall 1: Aufgaben- und Personenbezug - Gruppenarbeit „Der Laborleiter“ + Präsentation und Diskussion (45 Min.)

Führungsperson und Führungsbeziehung

Kompetenzen und Aufgaben einer Führungskraft (Vortrag und Auswahl der Kompetenzen in Kleingruppen)
Diskussion der These von Malik zur Führungsperson in: "Führen, Leisten, Leben"
Beziehung zwischen Führer und Geführtem: Delegation(-sregeln) und Partizipation

Die „geführten“ Mitarbeiter

Motivation, Erwartungen, Erfahrungen und Bedürfnisse von Mitarbeitern
Fall 2: „Brief der Mitarbeiter an den Vorgesetzten“- Bearbeitung in Gruppen, Ergebnisvorstellung und Diskussion – Spontanrede vor den Mitarbeitern.
Persönlichkeitsmodell und Anwendung auf Führungssituation, Lernpuzzle zu Führungskonzepten

Tag 2: 14.09.2021 | Kommunikation und Führung | Prof. Dr. Appel

Kommunikation

Einführung in die Methode des „Nondirektiven Gesprächs“ von Neumann, 2009
Einfaches Feedback-Modell
Einführung und Anwendung der Methode „Kollegiale Fallberatung“

Führungsinstrumente

Das Mitarbeitergespräch in seinen verschiedenen Formen
Ziele vereinbaren und Zielerreichung kontrollieren
Fall 3: Feedback an Frau Schwarz: Präsentation und Diskussion
Praktische Einübung Mitarbeitergespräch mit Rollenspiel

Heute und morgen in der Führungsrolle

„Neu in der Führungsrolle: Vom Kollegen zum Chef“ – Führung in der Zukunft

Abschluss – Zusammenfassung – offene Fragen

Literatur:

Benien, Karl (2003): Schwierige Gespräche führen. Modelle für Beratungs-, Kritik- und Konfliktgespräche im Berufsalltag. rororo Sachbuch, ISBN: 3-499-61477-4
Gordon, Thomas (2005): Managerkonferenz. Heyne-Verlag,
Malik, Fredmund (2002): Führen, Leisten, Leben. Wirksames Management für eine neue Zeit. Heyne Business ISBN: 3-453-19684-8
Schultz von Thun, Friedemann u.a. (2001): Miteinander reden: Kommunikationspsychologie für Führungskräfte. rororo Sachbuch, ISBN: 3-499-60687-9

Zurück